2月28日，華潤醫藥商業集團召開“穩增長、防風險、重創新、優組織、提效能、強黨建”2023年度工作會議暨年度榮譽盛典。華潤集團副總經理、華潤醫藥商業集團董事長韓躍偉，華潤集團財務部、戰略管理部、智能與數字化部、審計部、法律合規部相關負責人，華潤醫藥商業集團總經理鄔建軍及管理團隊、外部董事陳向軍，華潤醫藥商業總部各部室、業務單元管理團隊及各區域管理團隊參加會議。
鄔建軍向大會做工作報告。2022年，華潤醫藥商業高效統籌疫情防控和經營發展，克服了諸多預期不利影響，兩利四率指標均達成或超額達成年度目標。2022年，華潤醫藥商業集團落實華潤集團要求，以四個重塑推進4X4戰略管理體系落地，進一步明晰戰略定位、商業模式和目標舉措，各項業務都取得長足發展。在新冠疫情考驗面前，各級黨組織和廣大干部職工奮戰一線，出色完成了防疫保供工作，得到政府和社會各界的好評。2023年華潤醫藥商業將按照華潤集團“1246”模式，深化“四個重塑”，鍛造六種能力，按照“穩增長、防風險、重創新、優組織、提效能、強黨建”的主題加快戰略轉型升級，做大做優國計民生健康保障業務，孵化發展“大國重器”，以強有力的競爭實力創造更多價值。
韓躍偉向在抗疫保供中無私奉獻的華潤醫藥商業全體員工致以誠摯謝意，并對華潤醫藥商業的業績增長表示肯定。對華潤醫藥商業的發展，韓躍偉提出幾點要求。一是強化黨建引領，要深化黨的二十大精神學習宣貫，提高站位意識，認真貫徹落實黨中央、國務院的重大決策部署，認真落實華潤集團的各項工作安排；二是實現高質量發展。要做好“十四五”戰略中期檢討，加快轉型升級，按照“募、投、產、管、退、服”六個維度，找準自身能力建設方向，抓住發展機遇期。要加大行業研究力度，積極探索發展新模式，著力構建新型觸達C端能力。持續加大內部聯系，強化板塊協同效應。三是加強組織文化建設，要深化組織變革，提升組織效能。建立符合自身實際的人才發展與培養體系。深入推動文化一致性落地。持續深化作風建設，堅決落實去機關化，杜絕官僚主義和形式主義。四是提高風險防范能力。重視發展過程中的系統性風險，增強對財務風險、法務風險，質量風險與廉政風險的管控能力。
會上，華潤醫藥商業集團副總經理王萍做近年糾紛案件法律合規風險及典型問題通報，審計部總經理郭潔穎做題為“深入開展內審工作，發揮獨特監督作用”的工作匯報。
中西大區總經理李禾豐、華南區域總經理霍佩瓊、湖南區域總經理王永輝分別就縣域醫共體、零售新業態、三方物流與零售結合等做主題分享。
此次大會還進行了抗疫保供集體及個人獎、2022年優秀員工獎、年度業績評優頒獎表彰。華潤醫藥商業集團黨委副書記、副總經理李樹清向大會做抗疫保供工作回顧及經驗萃取。
鄔建軍代表集團領導班子向受到表彰的集體和個人，表示熱烈的祝賀，向積極統籌疫情防控、經營發展和安全生產作出突出貢獻的醫藥商業人，致以最誠摯的問候和最衷心的感謝。結合華潤集團的殷切期待，以及華潤醫藥商業重點工作安排，鄔建軍指出，接下來要進一步提高政治站位，做好黨的二十大精神宣貫落地；堅持穩增長的主基調不動搖，進一步加快發展，全面加強六種能力建設，讓創新成為業務發展新動力，積極響應服務國家戰略；要持續推進“四個重塑”，深化組織變革，提升組織效能；要統籌發展與風險防范，守住有效防范化解安全風險的底線。以永不懈怠的奮斗精神、一往無前的奮斗姿態，共同譜寫華潤醫藥商業更加絢麗的華章，以優異的成績獻禮華潤85周年、華潤集團40周年。
